2009年8月6日

今天领导一天不知道忙什么去了，我反正一天没看到人影，这样也好，不会来给我布置莫名其妙的任务了。

上海人要做的改变，我还没写完方案呢，等着吧，改核心网络结构，哪是那么容易的事情啊，好像什么事情他们动动嘴，立刻就能OK一样。也不动动他们的大脑好好想想。

下午大连的同事发了个邮件，有个问题需要处理，结果100的同事也不管是不是我负责，就转到我这里来了。这些孩子啊，我能怎么说他们呢。我也处理不了，只能找到相关负责的人，把邮件再转出去。为什么会这样呢？后来我想了想，觉得还是领导对100的定位的问题。什么事情都找100，想当初连厕所没手纸了都有人打电话找100。没有对外说清楚100的职责范围，反而大包大揽。这不是能干，是胡来。不仅给自己造成困扰，也给其他部门同事造成困扰，造成了问题处理效率缓慢。就好像大学里得分专业一样，没有人是全才，不可能什么都会，100也只能负责他们应该负责的工作。大而全，放卫星，这怎么像某个时期的作风呢？